El control organizacional en la construcción de instituciones públicas integras
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Palabras clave

control interno
compliance
corrupción
ética

Cómo citar

Jiménez Ojeda, O. D. (2026). El control organizacional en la construcción de instituciones públicas integras: Notas desde la fidelidad jurídica en México. Ciencia Jurídica, 15(29), 99–115. https://doi.org/10.15174/cj.v15i29.546

Resumen

El propósito del artículo es generar una visión panorámica del control organizacional, refiriendo desde un enfoque cualitativo las herramientas para hacer frente a los efectos del avance de la corrupción, pese a que se han desarrollado marcos jurídicos, este esfuerzo no es suficiente y recurriendo incluso a la convencionalidad, como un reconocimiento expreso a la afectación de los derechos humanos de las personas, poco se ha logrado. Se hace un análisis conceptual de fidelidad jurídica que nos refiere a los principios y fines de la norma, a fin de su legitimización ante la sociedad como se expone en el texto. Ante este escenario se comparten datos que visibilizan la necesidad de contener las consecuencias de la corrupción a través del debido control organizacional para que sus efectos fortalezcan la política de integralidad.

https://doi.org/10.15174/cj.v15i29.546
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